Károlyi László vagyok. 27 éve dolgozom a Legrand Zrt.-nél. 1993 tavaszán, a privatizációt követő napokban kezdtem el a munkát a Cégnél, mint az üzleti folyamatok átszervezéséért felelős projekt menedzser. Rá három évre a műszaki igazgatói pozícióba kerültem, majd 2004 óta napjainkig a Legrand Zrt. vezérigazgatója vagyok.

Vállalkozni márpedig szükséges ! – alkalmazhatjuk a modern üzleti életre a Pompeiusnak tulajdonított ókori mondást (navigare necesse est … – hajózni muszáj ..!), amellyel vízre szállni buzdította a viharban hajózni nem akaró tengerészeket. Legyen szó startup-ról, vagy nagy, nemzetközi vállalatról, ez egyaránt érvényes. Sőt, ha úgy vesszük, a magánéletünk is egy “vállalkozás”. Mindkét területen folyamatosan megoldásokat keresünk és döntéseket hozunk, hisz életünk során is, a vállalati konstellációban is, mindig, minden változik!

Jó megoldásokat keresünk az új kihívásokra. Néha azonnal lépni kell, és nincs sok idő elemezgetéshez, néha viszont elegendő idő áll rendelkezésre a megfontolt döntéshez. Azonban mindkét esetben csak a jó megoldások, ötletek és azok minőségi megvalósítása vihet bennünket a céljaink felé. A digitális transzformáció világában elengedhetetlen a nyitottság, az innovatív megoldások befogadása, de szükség van a tradíció és tapasztalat tanulságainak figyelembevételére is, hogy ne menjünk “forró fejjel” a falnak.

Mindezekért segítek már lassan hat éve mentorként különböző vállalkozásoknak. Elsősorban olyanoknak, amelyeknek vannak kitűzött céljaik, és hajlandók is keményen dolgozni azok megvalósításáért. Fontos a szerencse is, de az magától nem talál ránk, ha nem megyünk elébe, ha kitartó munkával nem teremtjük meg a „ránk találás” lehetőségét.

Dáviddal is egy mentor- program keretében találkoztunk. A közös beszélgetéseink tartalmasak és hasznosak voltak, ezért is örültem meg az ötletének, melynek eredményeként létre jött ez a kezdeményezés.

Károlyi László
vezérigazgató, Legrand Zrt.

Bő másfél órás csúszással elkezdődött az a program, ahol a lehetséges mentorok mutatkoztak be. Nagyjából 50-60 mentee volt velem együtt. László bemutatkozásával ledöbbentett, amikor arról beszélt, hogyan fojtotta vissza a Legrand Zrt. éves növekedését egy bizonyos szint alá. Ez akkor számomra teljesen ismeretlen gondolkozás volt. A KKV szektorban mindenki növekedni és nagyobb bevételt akar. Ekkor már tudtam, hogy Lászlót fogom első helyre beírni a megjelölhető mentorok listáján, mert olyan cégvezetőtől akarok tanulni, akinek számomra szokatlan a gondolkozása.

A közös munka nagyon tanulságos volt. Külön értékeltem, hogy képes volt egy tizennéhány milliós cég napi problémáit megérteni, átlátni és olyan tanácsokkal látott el, ami az alapszintű működést nagyon olajozottá tette. Ekkor értettem meg, hogy egy sikeres vállalkozás működési elve egyáltalán nem méretfüggő. Nyilván a számok és a mértékek mások, de pont ugyanolyan gondolkozás, látás – és szemléletmód kell mindkettőhöz.

A mentor program végeztével sem szakadt meg a kapcsolat és természetesen elsők között kértem fel Lászlót a Kiemelkedők projektemhez, elsősorban azért, hogy azoknak a középvállalatok vezetőinek is legyen hová fordulni, akik elakadtak szervezeti, cégfejlesztési, döntéshozatali területen.

Zárótörténet: egyik telefonos egyeztetésünk közben megkérdeztem tőle, mit gondol, mi a titka annak, hogy 16. éve vezérigazgatója a Legrandnak, mert általában 5 évig tart egy vezérigazgatói “mandátum”. Két fő okot nevezett meg. Első a jó vezetői döntések. A második egy olyan szervezeti kultúra kialakítása és fenntartása, ahol az emberek jól és megbecsülve érzik magukat, szeretnek bejárni dolgozni, ez ugyanis kihat a teljesítményükre, ami pedig összhangban van a szervezet teljesítményével. A Legrand minden évben 15-20% közötti növekedést produkál…

Weboldal

Könyvek

Konzultáció

Károlyi László vagyok. 27 éve dolgozom a Legrand Zrt.-nél. 1993 tavaszán, a privatizációt követő napokban kezdtem el a munkát a Cégnél, mint az üzleti folyamatok átszervezéséért felelős projekt menedzser. Rá három évre a műszaki igazgatói pozícióba kerültem, majd 2004 óta napjainkig a Legrand Zrt. vezérigazgatója vagyok.

Vállalkozni márpedig szükséges ! – alkalmazhatjuk a modern üzleti életre a Pompeiusnak tulajdonított ókori mondást (navigare necesse est … – hajózni muszáj ..!), amellyel vízre szállni buzdította a viharban hajózni nem akaró tengerészeket. Legyen szó startup-ról, vagy nagy, nemzetközi vállalatról, ez egyaránt érvényes. Sőt, ha úgy vesszük, a magánéletünk is egy “vállalkozás”. Mindkét területen folyamatosan megoldásokat keresünk és döntéseket hozunk, hisz életünk során is, a vállalati konstellációban is, mindig, minden változik!

Jó megoldásokat keresünk az új kihívásokra. Néha azonnal lépni kell, és nincs sok idő elemezgetéshez, néha viszont elegendő idő áll rendelkezésre a megfontolt döntéshez. Azonban mindkét esetben csak a jó megoldások, ötletek és azok minőségi megvalósítása vihet bennünket a céljaink felé. A digitális transzformáció világában elengedhetetlen a nyitottság, az innovatív megoldások befogadása, de szükség van a tradíció és tapasztalat tanulságainak figyelembevételére is, hogy ne menjünk “forró fejjel” a falnak.

Mindezekért segítek már lassan hat éve mentorként különböző vállalkozásoknak. Elsősorban olyanoknak, amelyeknek vannak kitűzött céljaik, és hajlandók is keményen dolgozni azok megvalósításáért. Fontos a szerencse is, de az magától nem talál ránk, ha nem megyünk elébe, ha kitartó munkával nem teremtjük meg a „ránk találás” lehetőségét.

Dáviddal is egy mentor- program keretében találkoztunk. A közös beszélgetéseink tartalmasak és hasznosak voltak, ezért is örültem meg az ötletének, melynek eredményeként létre jött ez a kezdeményezés.

Károlyi László
vezérigazgató, Legrand Zrt.

Bő másfél órás csúszással elkezdődött az a program, ahol a lehetséges mentorok mutatkoztak be. Nagyjából 50-60 mentee volt velem együtt. László bemutatkozásával ledöbbentett, amikor arról beszélt, hogyan fojtotta vissza a Legrand Zrt. éves növekedését egy bizonyos szint alá. Ez akkor számomra teljesen ismeretlen gondolkozás volt. A KKV szektorban mindenki növekedni és nagyobb bevételt akar. Ekkor már tudtam, hogy Lászlót fogom első helyre beírni a megjelölhető mentorok listáján, mert olyan cégvezetőtől akarok tanulni, akinek számomra szokatlan a gondolkozása.

A közös munka nagyon tanulságos volt. Külön értékeltem, hogy képes volt egy tizennéhány milliós cég napi problémáit megérteni, átlátni és olyan tanácsokkal látott el, ami az alapszintű működést nagyon olajozottá tette. Ekkor értettem meg, hogy egy sikeres vállalkozás működési elve egyáltalán nem méretfüggő. Nyilván a számok és a mértékek mások, de pont ugyanolyan gondolkozás, látás – és szemléletmód kell mindkettőhöz.

A mentor program végeztével sem szakadt meg a kapcsolat és természetesen elsők között kértem fel Lászlót a Kiemelkedők projektemhez, elsősorban azért, hogy azoknak a középvállalatok vezetőinek is legyen hová fordulni, akik elakadtak szervezeti, cégfejlesztési, döntéshozatali területen.

Zárótörténet: egyik telefonos egyeztetésünk közben megkérdeztem tőle, mit gondol, mi a titka annak, hogy 16. éve vezérigazgatója a Legrandnak, mert általában 5 évig tart egy vezérigazgatói “mandátum”. Két fő okot nevezett meg. Első a jó vezetői döntések. A második egy olyan szervezeti kultúra kialakítása és fenntartása, ahol az emberek jól és megbecsülve érzik magukat, szeretnek bejárni dolgozni, ez ugyanis kihat a teljesítményükre, ami pedig összhangban van a szervezet teljesítményével. A Legrand minden évben 15-20% közötti növekedést produkál…

Konzultáció

Weboldal

Könyvek